Nous sommes à un peu plus d’une semaine de 2026, et il est difficile d’ignorer à quel point les choses ont changé au cours des 12 derniers mois. La direction à suivre est claire : plus de résultats, plus de plateformes, des budgets plus serrés et des attentes plus élevées – tout cela en même temps. Les organisations qui seront les plus fortes cette année seront celles qui pourront monter et descendre proprement, s’intégrer plus rapidement avec les partenaires et garder un contrôle strict sur le coût unitaire — sans baisser la barre de qualité.

C’est le contexte – et c’est pourquoi réfléchir à 2025 est important. L’an dernier, quelques conversations « futures » sont devenues des opérations normales.

Tout au long de 2025, un thème revenait sans cesse dans les conversations avec les clients : comment se démarquer dans un marché congestionné? La concurrence ne concerne plus seulement d’autres diffuseurs. Ce sont des plateformes sociales, des créateurs indépendants, et un approvisionnement inépuisable de contenu toujours actif.

Cette pression s’est ajoutée à une réalité que l’industrie vit depuis un certain temps : les revenus publicitaires et des abonnés restent sous pression, les investissements sont plus difficiles à justifier, et de nombreuses organisations continuent de se restructurer – des retraites de coûts, de nouveaux modèles d’exploitation, des scissions, des fusions et des consolidations. Cette tendance n’a pas disparu à l’approche de 2026.

Alors, qu’est-ce que 2025 nous a vraiment montré?

1) L’efficacité est devenue le travail, pas le projet

Pendant des années, on parle de « faire plus avec moins ». En 2025, c’est devenu une prise de décision quotidienne.

Le coût opérationnel façonne les choix de production, les modèles de personnel et les achats. La question que je me posais le plus n’était pas « et après? » – mais comment économiser de l’argent et rester flexible sans compromettre la production?

Le contrôle des coûts peut sembler une menace – mais il peut aussi être l’occasion de repenser les flux de travail en fonction des réalités actuelles : moins de constructions sur mesure, un déploiement plus rapide et des systèmes qui n’ont pas besoin de reconstruire à chaque changement de format.

2) Le matériel compte toujours – mais ce n’est que rarement autonome

Le matériel ne disparaîtra pas, surtout pour les événements internationaux de grande envergure. Le sport en direct continue d’attirer des auditoires et des revenus, et c’est toujours l’une des rares catégories à rendez-vous pour visionnement.

Ce qui a changé en 2025, c’est la façon dont le matériel est utilisé. Les productions de niveau 1 sont encore ancrées dans l’infrastructure matérielle FPGA – des événements majeurs produits dans des camions à haute densité de traitement et de commutateurs comme K-Frame – mais davantage de ces productions sont ensuite étendues à l’aide de logiciels pour créer des sorties supplémentaires et des variantes rentables – tout en réduisant l’empreinte et les coûts.

Flux régionaux et en cas de déconnexion. Image de marque en direct et régionalisation. Conversion de format et emballage de distribution. Émissions supplémentaires, programmation en format épaule et diffusions numériques d’abord.

C’est là que des plateformes comme AMPP apparaissent de façon pratique — pas nécessairement en remplaçant le camion, mais en assumant la production, le traitement et le traitement supplémentaires afin que les équipes puissent produire plus à partir du même événement avec moins de matériel additionnel, moins de friction et une empreinte plus réduite.

Et on voit aussi le même sport à l’extérieur. Les grands lieux et les équipes de production d’entreprise poussent à maintenir une cohérence de qualité diffusion parce que les attentes du public sont fixées par les meilleurs. Un client d’entreprise a récemment constaté que la qualité de production de ses appels de bénéfices peut avoir un impact direct sur le cours de leur action. La qualité n’est pas un débat – c’est une exigence.

3) Le logiciel défini franchissait la ligne de « possible » à « prouvé »

La production définie par logiciel se développe discrètement depuis des années. En 2025, il a franchi un seuil.

J’ai parlé au sommet SVG en décembre à ce sujet : le débat n’est plus de savoir si la définition logicielle peut supporter un travail de niveau 1. C’est possible. La vraie question est la mise en œuvre : sur site, dans le nuage ou un mélange – et la réponse est généralement « ça dépend » : l’événement, les contraintes, le profil de risque et le modèle de coûts.

Les meilleurs déploiements que j’ai vus ne sont pas idéologiques. Ils commencent par les résultats, puis reviennent à partir des besoins réels : latence, résilience, personnel, prévisibilité des coûts, et la rapidité avec laquelle vous pouvez évoluer sans repenser tout le système.

Un point fort cette année a été la réalisation de projets définis par logiciel de bout en bout comme DMC Production avec Ziggo Sport, reconnus non seulement pour leur innovation, mais aussi pour leur impact mesurable – y compris la réduction de l’empreinte et la durabilité.

Et à grande échelle, le signal est encore plus clair : l’utilisation de l’AMPP a atteint en moyenne 18 millions d’heures d’utilisation par mois à la fin de 2025. Cela n’arrive pas parce que la définition logicielle est à la mode — cela arrive parce qu’elle est utilisée dans de vraies opérations, pour de vraies charges de travail, sous une réelle pression — avec un potentiel opérationnel et commercial.

4) Le sport et les nouvelles sont restés résilients – mais le reste de l’entreprise a encore besoin de réponses

La confiance en la publicité se concentre toujours sur les sports et les nouvelles en direct. Ils ont porté une grande partie du fardeau tandis que d’autres catégories se fragmentent. Mais le sport et les nouvelles ne peuvent pas assumer l’entreprise seuls.

En 2025, de plus en plus d’organisations ont poussé plus fort sur de nouveaux formats avec des modèles de production à moindre friction, un retour de contenu plus rapide et une meilleure réutilisation des actifs et des métadonnées pour prolonger la valeur de vie de ce qu’elles créent déjà. La distribution multi-rendus est maintenant un projet par défaut, et non un projet spécial.

C’est aussi pourquoi la diffusion et la gestion de contenu sont intégrées dans des discussions stratégiques. Quand tout est attendu partout, tout en même temps, ce ne sont pas des systèmes en arrière-plan – ils influencent la vitesse, la monétisation et l’efficacité opérationnelle.

5) L’approche gagnante est l’ouverture

Alors que la volonté de réduire les coûts d’exploitation et d’obtenir un retour sur investissement plus rapide se poursuit, nous constatons une demande accrue pour des solutions à fournisseur unique ou à fournisseur limité. Historiquement, cela se fait au détriment du meilleur de la classe.

À mon avis, la meilleure réponse est un modèle de plateforme solide : réduire la complexité et l’effort d’intégration, tout en gardant la liberté de choisir les meilleurs outils.

C’est ainsi que nous pensons AMPP : une plateforme commune qui apporte cohérence opérationnelle et calcul partagé, tout en permettant des choix de premier ordre de la part de Grass Valley et des partenaires d’alliance – tout en soutenant l’IO standard et l’intégration à la périphérie avec vos systèmes existants – pas différent de la façon dont vous déployez aujourd’hui.

Ce que je regarde pour 2026

1) L’hybride devient le modèle de construction par défaut

En 2026, « hybride » devrait cesser d’être un gros titre. Les systèmes modernes seront conçus comme un mélange de matériel dédié, COTS, informatique privée et nuage – exploités comme un seul modèle.

Les gagnants ne seront pas ceux qui forcent une seule approche. Ce sont eux qui laisseront les équipes choisir le meilleur chemin d’exécution par production, tout en maintenant des opérations cohérentes.

2) L’ouverture accélère – JT-DMF et MXL rendront l’intégration moins douloureuse

L’industrie s’aligne autour d’un besoin commun : une intégration plus rapide, moins de réinventions et plus de liberté pour combiner des capacités de premier ordre.

C’est pourquoi nous investissons directement dans JT-DMF et MXL, soutenus par l’Union européenne de radiodiffusion (EBU), AMWA et la Linux Foundation. Ce ne sont pas des exercices théoriques – ce sont des mécanismes pratiques pour faciliter la création et le maintien des flux de travail multi-fournisseurs.

AMPP a été conçu pour s’aligner dans cette direction, en correspondant à l’architecture de référence JT-DMF : des API ouvertes et sécurisées et une architecture conçue pour s’intégrer. À mesure que les recommandations JT-DMF évoluent, la récompense est simple : plus de blocs de construction interopérables et moins de traînée d’intégration.

3) Les coûts de calcul forceront les opérations FinOps à entrer en production

Le calcul devient de plus en plus contesté – non seulement parce que la production augmente, mais aussi parce que l’IA est en compétition pour les mêmes ressources – ce qui mène finalement aux hausses de coûts largement prévues pour 2026.

Que vous comptiez sur des appareils COTS, des hyperscalers ou un mélange, la visibilité et le contrôle des coûts seront plus importants. FinOps est déjà passé de la finance aux opérations, comme nous l’entendons directement des membres de notre comité consultatif GVX. Cela devient une compétence opérationnelle, et non une initiative optionnelle.

Cela renforce des exigences comme le partage efficace du calcul entre les productions, l’échelle sans transporter de façon permanente la capacité maximale, et la visibilité du coût de production au niveau du flux de travail.

C’est aussi là que des plateformes comme AMPP aident concrètement : en mettant en commun les ressources entre les événements, en faisant évoluer au besoin, et en gardant le contrôle du modèle opérationnel sans compromettre la qualité de la production.

4) L’IA passe du « mode démo » au « résolution des bons problèmes »

2025 a été rempli de démos d’IA – utiles, parfois bruyantes.

En 2026, le ton est plus ancré. Les diffuseurs sont plus clairs sur ce qu’ils veulent que l’IA fasse : réduire le travail répétitif, accélérer les flux de travail, tirer plus de valeur des métadonnées et automatiser des tâches qui ne nécessitent pas de jugement humain – mais seulement là où le retour sur investissement est évident, car l’IA elle-même n’est pas gratuite.

De plus en plus, la question n’est plus « construisez-moi une fonctionnalité ». C’est : « donnez-moi une plateforme à laquelle je peux m’intégrer – pour qu’on puisse appliquer l’IA (et les processus) là où ça a du sens pour nous. »

C’est là que j’attends des progrès – et c’est cohérent avec la façon dont l’AMPP est construit : ouverture sécurisée, API bien gouvernées et architectures qui permettent aux clients d’introduire des agents d’IA et des outils internes pour orchestrer les flux de travail sans transformer la chaîne de production en une expérience.

Réflexion finale

Si 2025 a été l’année où l’industrie a accepté que les anciennes structures de coûts ne survivent pas aux nouvelles réalités de revenus, alors 2026 est l’année où nos clients en font un avantage.

Les organisations qui gagnent n’abandonneront pas la qualité. Ils le protégeront – tout en modernisant leur façon de le produire : hybride par défaut, ouvert par conception, et discipliné sur le coût.

Si vous voyez des changements similaires (ou différents), j’aimerais beaucoup avoir vos avis.