L’avenir de la technologie médiatique : entrevue exclusive avec Tim Banks, directeur général de Grass Valley

Dans une entrevue éclairante, le directeur des revenus de Grass Valley, Tim Banks, offre des informations exclusives en répondant aux questions de film-tv-video.de. Ce dialogue donne un aperçu unique de l’évolution du paysage de la technologie des médias et de son impact sur l’industrie.

Lien vers l’entrevue originale : https://www.film-tv-video.de/business/2023/08/10/interview-mit-tim-banks-von-grass-valley/

Bonjour M. Banks, nous pouvons vous joindre en Allemagne. Voulez-vous nous dire pourquoi vous êtes ici actuellement?


Tim Banks : Il y a deux raisons principales à cette visite. L’une d’entre elles est de visiter WDR, l’un de nos clients les plus importants ici en Allemagne.
Nous avons également une coopération technologique étroite avec WDR depuis des années. Nous nous considérons tous les deux comme des pionniers dans nos domaines respectifs – et il est donc important pour moi, en tant que représentant de l’équipe de direction de Grass Valley, d’apprendre de première main comment le marché évolue ici en Allemagne, comment les exigences évoluent.
Grass Valley veut être le meilleur partenaire possible pour ses clients alors que nous essayons de travailler ensemble pour trouver la meilleure voie à travers le prochain changement technologique.
J’ai également profité de l’occasion pour participer à l’événement « Hallo Hybrid! » de Logic Media – et j’ai pu y montrer notre vision et certains plans. Nous voulons également expliquer comment nous, à Grass Valley , façonnons notre transformation actuelle.

Le nom de l’événement « Hallo Hybrid! » indique-t-il également la meilleure voie que les diffuseurs et les fabricants devraient emprunter?

Tim Banks : De notre point de vue, l’industrie traverse une période de changements sans précédent, ou plus exactement, dans une phase précoce de transition et de transformation – à de nombreux niveaux différents. La technologie change, les modèles d’affaires changent, le comportement du public et les données démographiques changent. Et, bien sûr, l’environnement macroéconomique, social et politique en général subit également des changements qui ont une incidence sur les activités de nos clients.
Nous avons identifié un certain nombre de thèmes qui sont les mêmes dans les Amériques, la région EMEA et l’Asie-Pacifique – et nous constatons une augmentation considérable du contenu créé. Si nous regardons les 5 à 10 dernières années, la quantité de contenu de haute qualité produit a également quadruplé. En fait, le nombre de plateformes différentes pour lesquelles nos clients doivent préparer ce contenu a été multiplié par dix.
Mais nos clients nous disent que leurs budgets technologiques n’ont pas augmenté. Cela représente un défi majeur pour nos clients, car en même temps, dans bien des cas, les modèles d’affaires traditionnels ne fonctionnent plus. Aujourd’hui, il ne suffit plus de regrouper l’écoute des grandes émissions de télévision ou des événements en direct sur des chaînes linéaires.
Il faut produire plus de contenu et, parallèlement, la valeur moyenne du contenu produit diminue. Nos clients sont donc obligés de trouver des moyens de produire plus de contenu de haute qualité à des coûts radicalement inférieurs.
Nous croyons avoir une bonne réponse à cette question, en aidant et en permettant à nos clients de relever ce défi. Notre vision est de pouvoir fournir la plateforme et les outils qui permettent à nos clients de combiner et de rationaliser leurs opérations de diffusion et les autres applications médiatiques dont ils ont besoin pour servir sur une seule plateforme commune. Pour cette raison, nous avons évolué, changé et repositionné. La plateforme de traitement multimédia agile de Grass Valley, AMPP, est une plateforme logicielle native basée sur des microservices construite à partir de zéro qui fournit un écosystème ouvert non seulement pour les applications de Grass Valley et pour tous ses produits et solutions, mais aussi un écosystème ouvert au profit de nos partenaires d’alliance, avec lesquels nous travaillons en étroite collaboration.

Comment vos clients gèrent-ils cette nouvelle situation?

Tim Banks : Laissez-moi vous donner un exemple : Sky au Royaume-Uni a changé sa couverture de la Formule 1. Cela comprenait, entre autres mesures, un concept de caméras embarquées pour chaque pilote. Il y a donc maintenant un service interactif à boutons rouges : les téléspectateurs peuvent choisir quel pilote ils veulent suivre lors de quelle course. Et ces flux sont activés via la plateforme d’applications de Sky.
Aujourd’hui, en raison de l’architecture de la plateforme logicielle, ces services supplémentaires numériques peuvent être mis en service dans les 30 minutes avant le début de la course et à nouveau 30 minutes après la fin de la course. Vous n’avez donc pas à détenir et à payer pour un tel service de façon permanente aujourd’hui. 
Vous ne pourriez pas obtenir ce genre d’élasticité et de flexibilité dans un environnement uniquement matériel. C’est vraiment un excellent cas d’utilisation pour la grande capacité qu’une approche de plateforme logicielle peut fournir.
Un autre excellent exemple de cela est Discovery. Chez Eurosport, Discovery utilise des solutions hybrides pour la gestion d’actifs et le playout. Pendant les Jeux olympiques, par exemple, Discovery a intensifié puis fermé plus de 200 chaînes numériques sur une période d’à peine plus de quatre semaines. Personne ne pouvait se permettre le temps et l’argent de le faire avec un environnement uniquement matériel; Cela ne peut être fait qu’avec la fonctionnalité infonuagique.

En même temps, la quincaillerie joue toujours un rôle important dans les activités de Grass Valley.

Tim Banks : C’est toujours la part du lion de notre entreprise, mais les revenus des logiciels qui proviennent de AMPP augmentent rapidement.
Mais financièrement, ils sont éclipsés par la performance du portefeuille de matériel. C’est toujours le cœur de notre entreprise, le cœur de nos revenus est les caméras, les commutateurs, l’infrastructure réseau, les visionneuses multiples, les contrôles et la surveillance.
Nous sommes clairement dans une transition globale : ce serait difficile si nous n’avions que le secteur de la quincaillerie. Ce serait difficile si nous n’avions que le secteur des logiciels. Et nous pensons que nous sommes particulièrement bien positionnés parce que nous avons les forces et les avantages des deux. Nous croyons que nous pouvons être un partenaire plus fort et meilleur pour nos clients alors qu’ils font la transition vers des flux de travail plus logiciels selon leurs propres délais et en tenant compte de leurs propres contraintes financières et de projet.

Combien de personnes participent au développement de logiciels AMPP et combien dans le reste de l’entreprise de matériel? 



Tim Banks : Le nombre d’ingénieurs en R-D est assez équilibré. Il y a donc un bon équilibre entre le matériel et les logiciels. Mais je dirais que nous ajoutons plus de personnes dans les applications logicielles. Par exemple, nous avons embauché environ 200 ingénieurs en R-D en 2022, et nous prévoyons embaucher 200 autres ingénieurs en R-D en 2023, dont la plupart se consacreront au développement d’applications logicielles pour tirer parti de la puissance et des avantages de la plateforme.
Mais nous continuerons également à faire d’importants investissements internes en R-D dans le portefeuille de matériel.


Peut-être une dernière question. Il y a eu des problèmes de chaîne d’approvisionnement au cours des dernières années, non seulement mais aussi à Grass Valley. Où en sommes-nous à cet égard?

Tim Banks : Nous y avons beaucoup réfléchi à l’interne et nous avons réalisé que l’une des plus grandes forces de Grass Valley est l’étendue du portefeuille de matériel que nous avons. En même temps, l’un des plus grands défis liés à la perturbation de la chaîne d’approvisionnement est l’étendue du portefeuille de matériel que nous avons. C’est un dilemme. Les problèmes de chaîne d’approvisionnement ont donc été particulièrement difficiles pour Grass Valley. La demande et l’intérêt pour l’ensemble de nos technologies et solutions en 2022 et au premier semestre de 2023 ont continué d’être extrêmement forts. Nos réservations et nos commandes ont donc respecté nos objectifs, voire dépassés, pendant la période où nous avons eu le plus de défis. Mais nous avons vraiment fait une amélioration significative au cours des six ou sept premiers mois de 2023. Je ne dis pas du tout que nous sommes revenus à la normale et aux délais d’avant la COVID, mais nous allons continuer à voir une amélioration constante – et une amélioration significative de la prévisibilité. Donc, si nous donnons un délai, même s’il est un peu plus long que nous ne le souhaiterions, nous pouvons toujours respecter ce délai. Cela a demandé des efforts considérables.
Dans de nombreux cas, par exemple, nous avons dû réaffecter nos efforts de recherche et développement au cours des dernières années pour reconcevoir les produits existants afin d’en améliorer la disponibilité. Bien sûr, ce n’était pas l’utilisation la plus efficace des efforts de R-D. Mais nous voulons toujours être le meilleur partenaire pour nos clients et faire avancer nos partenaires.