{"id":20419,"date":"2026-08-18T08:39:53","date_gmt":"2026-08-18T08:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grassvalley.com\/?p=20419"},"modified":"2026-08-18T08:40:41","modified_gmt":"2026-08-18T08:40:41","slug":"le-changement-dia-me-semble-familier-ce-que-nous-faisons-ensuite-compte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grassvalley.com\/fr\/le-changement-dia-me-semble-familier-ce-que-nous-faisons-ensuite-compte-2\/","title":{"rendered":"La plus grande opportunit\u00e9 en IA n\u2019est pas en ing\u00e9nierie. C\u2019est dans tout le monde."},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Dans mon article pr\u00e9c\u00e9dent,  <em><a href=\"https:\/\/www.grassvalley.com\/fr\/le-changement-dia-me-semble-familier-ce-que-nous-faisons-ensuite-compte\/\">Le changement d\u2019IA me semble familier. Notre r\u00e9ponse devrait \u00eatre diff\u00e9rente <\/a>.<\/em>, j\u2019ai soutenu que le plus grand d\u00e9fi auquel les organisations font face n\u2019est plus la technologie elle-m\u00eame. Elle construit les mod\u00e8les op\u00e9rationnels, la gouvernance et le leadership n\u00e9cessaires pour suivre le rythme de l\u2019IA. <\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je le crois toujours, mais au cours des derniers mois, une autre prise de conscience est devenue de plus en plus claire : la plus grande opportunit\u00e9 d\u2019IA n\u2019est plus dans l\u2019ing\u00e9nierie. C\u2019est dans tout le monde.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cela peut sembler une affirmation surprenante. Apr\u00e8s tout, les ing\u00e9nieurs sont souvent les premiers \u00e0 adopter de nouvelles technologies. La curiosit\u00e9 fait partie de leur ADN. Ils exp\u00e9rimentent naturellement de nouveaux mod\u00e8les, cadres et outils, explorant constamment ce qui est possible. Cette mentalit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 l\u2019une des plus grandes forces des organisations techniques. Mais ils sont aussi minoritaires.       <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans la plupart des entreprises, environ les deux tiers de la main-d\u2019\u0153uvre ne d\u00e9veloppent pas de logiciels ni ne con\u00e7oivent du mat\u00e9riel. Ils travaillent dans la finance, les ressources humaines, le marketing, les ventes, les op\u00e9rations, la fabrication, la r\u00e9ussite client, le juridique, la gestion de produit, et bien d\u2019autres fonctions qui maintiennent une entreprise au quotidien.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ironiquement, je crois que cette \u00ab majorit\u00e9 silencieuse \u00bb repr\u00e9sente la plus grande opportunit\u00e9 inexploit\u00e9e que l\u2019IA puisse offrir.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non pas parce qu\u2019ils travaillent moins fort, bien au contraire, car chaque jour ils passent des heures \u00e0 chercher de l\u2019information, pr\u00e9parer des pr\u00e9sentations, r\u00e9diger des documents, r\u00e9sumer des r\u00e9unions, analyser des donn\u00e9es, coordonner des projets, r\u00e9pondre aux courriels et prendre des d\u00e9cisions.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce sont pr\u00e9cis\u00e9ment les types d\u2019activit\u00e9s que l\u2019IA est de plus en plus capable d\u2019am\u00e9liorer.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imaginez si chaque travailleur du savoir r\u00e9cup\u00e9rait seulement trente minutes chaque jour. Ensuite, imaginez que cela arrive \u00e0 des centaines ou des milliers d\u2019employ\u00e9s.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les gains de productivit\u00e9 ne viendraient pas d\u2019une seule application r\u00e9volutionnaire. Ils viendraient de milliers de petites am\u00e9liorations se multipliant discr\u00e8tement \u00e0 travers l\u2019organisation.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prochaine r\u00e9volution de l\u2019IA dans la plupart des entreprises pourrait ne pas \u00eatre port\u00e9e par des perc\u00e9es en ing\u00e9nierie. Cela peut tr\u00e8s bien \u00eatre motiv\u00e9 par un travail ordinaire qui est fait extraordinairement mieux.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019\u00e9cart d\u2019adoption<\/strong><br\/>Une le\u00e7on que j\u2019ai apprise au fil de plusieurs transformations technologiques, c\u2019est que les organisations partent souvent du principe que tout le monde commence le parcours au m\u00eame endroit; Ce n\u2019est pas le cas.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque entreprise a des utilisateurs avanc\u00e9s de l\u2019IA. Ce sont les gens qui construisent des prototypes, partagent des invites, testent les mod\u00e8les les plus r\u00e9cents et parlent avec enthousiasme de ce qui est possible. Ce sont aussi les personnes que nous avons tendance \u00e0 remarquer.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce que nous remarquons moins facilement, c\u2019est le nombre beaucoup plus important d\u2019employ\u00e9s qui essaient simplement de bien faire leur travail alors que l\u2019IA \u00e9volue autour d\u2019eux : certains ont adopt\u00e9 l\u2019IA, d\u2019autres l\u2019utilisent occasionnellement, certains sont curieux mais ne savent pas par o\u00f9 commencer, et d\u2019autres encore se sentent d\u00e9pass\u00e9s par le rythme du changement ou craignent de l\u2019utiliser incorrectement. Cela a tr\u00e8s peu \u00e0 voir avec l\u2019\u00e2ge et \u00e9tonnamment peu avec le titre de poste.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La confiance en technologie, la curiosit\u00e9 et la maturit\u00e9 de l\u2019IA existent sur un spectre qui s\u2019\u00e9tend \u00e0 chaque g\u00e9n\u00e9ration et \u00e0 chaque fonction, ce qui signifie que donner \u00e0 tout le monde acc\u00e8s aux outils d\u2019IA n\u2019est que le d\u00e9but.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019acc\u00e8s cr\u00e9e des opportunit\u00e9s, l\u2019apprentissage renforce la confiance, la confiance change les comportements et c\u2019est l\u00e0 que la valeur d\u2019affaires se cr\u00e9e.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La curiosit\u00e9 avant la capacit\u00e9<\/strong><br\/>Les organisations abordent souvent l\u2019activation de l\u2019IA de la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019elles ont abord\u00e9 les d\u00e9ploiements de logiciels depuis des d\u00e9cennies : lancer un programme de formation, assigner des cours obligatoires, suivre l\u2019ach\u00e8vement et passer \u00e0 autre chose. Je ne crois pas que ce soit suffisant dans ce cas.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019IA est fondamentalement diff\u00e9rente, apprendre \u00e0 utiliser l\u2019IA ne consiste pas simplement \u00e0 ma\u00eetriser une autre application, c\u2019est \u00e0 d\u00e9velopper une nouvelle fa\u00e7on de travailler. Les gens transforment rarement leur fa\u00e7on de travailler parce que quelqu\u2019un leur a donn\u00e9 un module de formation, ils changent parce qu\u2019ils d\u00e9couvrent quelque chose qui rend vraiment demain plus facile qu\u2019hier.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est pourquoi je crois que notre premier objectif ne devrait pas \u00eatre de cr\u00e9er des experts en IA. \u00c7a devrait susciter la curiosit\u00e9 de l\u2019IA. Parce que la curiosit\u00e9 pousse les gens \u00e0 exp\u00e9rimenter, l\u2019exp\u00e9rimentation construit la confiance, la confiance m\u00e8ne \u00e0 la d\u00e9couverte, et c\u2019est la d\u00e9couverte qui transforme les gains isol\u00e9s de productivit\u00e9 en capacit\u00e9 organisationnelle.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Les petits pas cr\u00e9ent de grands changements<\/strong><br\/>Chez Grass Valley, nous exp\u00e9rimentons une id\u00e9e d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment simple que nous appelons <strong>La Minute IA<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque semaine, nous partageons une utilisation pratique de l\u2019IA qui s\u2019aligne avec notre cadre de gouvernance et peut imm\u00e9diatement am\u00e9liorer la fa\u00e7on dont quelqu\u2019un travaille. Un concept, une consigne, un conseil de productivit\u00e9, un cas d\u2019utilisation approuv\u00e9. Parfois, il s\u2019agit d\u2019\u00e9crire de meilleurs prompts, parfois d\u2019identifier les courriels d\u2019hame\u00e7onnage et parfois de cr\u00e9er un simple agent IA.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et \u00e0 chaque fois, sans faute, j\u2019essaie d\u2019inclure un peu d\u2019humour, il faut l\u2019admettre, un humour assez nerd, et c\u2019est intentionnel car apprendre devient moins intimidant quand c\u2019est accessible.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le but n\u2019est pas d\u2019enseigner tout, c\u2019est d\u2019enseigner une chose utile assez r\u00e9guli\u00e8rement pour que les gens commencent \u00e0 attendre la suivante. Parce que l\u2019\u00e9lan commence souvent par quelque chose de surprenant de petit.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Mesurer le succ\u00e8s diff\u00e9remment<\/strong><br\/>Quand nous avons lanc\u00e9 \u00ab The AI Minute \u00bb, j\u2019ai essay\u00e9 de garder mes attentes r\u00e9alistes. Si la moiti\u00e9 de notre personnel change ne serait-ce qu\u2019un aspect de leur fonctionnement \u00e0 cause de quelque chose que nous partageons, je consid\u00e9rerais cela comme un succ\u00e8s significatif.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais ce n\u2019est pas mon vrai objectif, le vrai objectif est de cr\u00e9er une culture o\u00f9 les employ\u00e9s commencent \u00e0 s\u2019enseigner les uns aux autres. Le moment qui m\u2019enthousiasme le plus n\u2019est pas de publier une autre \u00e9dition de \u00ab The AI Minute \u00bb, mais le jour o\u00f9 quelqu\u2019un me contacte et me dit : \u00ab J\u2019utilise l\u2019IA pour ce processus, et \u00e7a fait gagner des heures \u00e0 notre \u00e9quipe chaque semaine. Tout le monde devrait faire \u00e7a. \u00bb   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u2019est l\u00e0 que quelque chose de bien plus important commence \u00e0 se produire. L\u2019innovation ne d\u00e9coule plus uniquement du leadership; Elle commence \u00e0 se r\u00e9pandre naturellement dans toute l\u2019organisation.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019IA cesse d\u2019\u00eatre \u00ab la nouvelle technologie \u00bb et devient simplement la fa\u00e7on dont les gens fonctionnent.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong>La majorit\u00e9 silencieuse pourrait devenir nos plus grands innovateurs<\/strong> <\/strong><br\/>La R&amp;D jouera toujours un r\u00f4le crucial pour repousser les limites de ce que l\u2019IA peut accomplir. Ils devraient. \u00c7a fait partie de leur mission. Mais je crois de plus en plus que la prochaine vague de transformation d\u2019entreprise viendra d\u2019un endroit beaucoup plus calme, elle viendra de l\u2019analyste financier qui automatise les rapports, du partenaire RH qui acc\u00e9l\u00e8re le recrutement, du gestionnaire de projet qui \u00e9limine des heures de travail administratif, du repr\u00e9sentant des ventes qui pr\u00e9pare les rencontres clients en deux fois moins de temps, du gestionnaire de r\u00e9ussite client qui identifie les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils ne deviennent des escalades,  etc.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aucun de ces changements ne fera la une des journaux, individuellement, ils peuvent m\u00eame sembler insignifiants, mais collectivement, ils red\u00e9finissent la fa\u00e7on dont une organisation fonctionne.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous mesurons souvent la maturit\u00e9 de l\u2019IA en demandant \u00e0 quel point nos mod\u00e8les sont sophistiqu\u00e9s, avec du recul, je pense que ce n\u2019est pas la bonne question. Une meilleure question est la suivante : combien d\u2019employ\u00e9s ont fondamentalement chang\u00e9 leur fa\u00e7on de travailler \u00e0 cause de l\u2019IA?   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si la r\u00e9ponse est cinq pour cent, l\u2019opportunit\u00e9 est toujours devant nous, mais si elle est \u00e0 cinquante pour cent, l\u2019organisation elle-m\u00eame a chang\u00e9.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><strong><strong>Aller de l\u2019avant ensemble<\/strong> <\/strong> <\/strong><br\/>Dans mon article pr\u00e9c\u00e9dent, j\u2019ai soutenu que les organisations ont besoin de mod\u00e8les op\u00e9rationnels capables de suivre le rythme de l\u2019IA. Cela reste vrai, mais les mod\u00e8les d\u2019exploitation seuls ne cr\u00e9ent pas de transformation. Les gens le font. Notre responsabilit\u00e9 en tant que leaders n\u2019est pas simplement d\u2019offrir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019IA, mais aussi de rendre l\u2019IA accessible, pratique, responsable et pertinente pour chaque employ\u00e9 et pas seulement pour ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019aise avec la technologie. Parce que les organisations qui tiendront le plus grand avantage de l\u2019IA ne sont peut-\u00eatre pas celles qui disposent des \u00e9quipes d\u2019ing\u00e9nierie les plus avanc\u00e9es. Ce sont peut-\u00eatre eux qui inspirent le plus grand nombre d\u2019employ\u00e9s ordinaires \u00e0 accomplir des choses extraordinaires.       <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prochaine perc\u00e9e en IA dans la plupart des organisations ne sera pas un nouveau mod\u00e8le, mais le moment o\u00f9 la majorit\u00e9 silencieuse commencera \u00e0 fonctionner diff\u00e9remment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans mon article pr\u00e9c\u00e9dent, Le changement d\u2019IA me semble familier. 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