{"id":9826,"date":"2021-04-05T00:00:00","date_gmt":"2021-04-05T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.grassvalley.com\/head-in-the-cloud-investir-dans-un-avenir-agile-partie-1\/"},"modified":"2025-07-03T13:15:29","modified_gmt":"2025-07-03T13:15:29","slug":"head-in-the-cloud-investir-dans-un-avenir-agile-partie-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.grassvalley.com\/fr\/head-in-the-cloud-investir-dans-un-avenir-agile-partie-1\/","title":{"rendered":"Head in the Cloud : Investir dans un avenir agile (Partie 1)"},"content":{"rendered":"<p><em>Dans la premi\u00e8re partie d\u2019une s\u00e9rie de blogues en deux parties, le PDG et pr\u00e9sident de Grass Valley , Tim Shoulders, examine comment une approche ax\u00e9e sur les d\u00e9penses d\u2019exploitation des flux de travail des m\u00e9dias de diffusion est logique pour l\u2019avenir<\/em><\/p>\n<h4 style=\"text-align: left;\"><strong>Par Timothy Shoulders II, chef de la direction et pr\u00e9sident de Grass Valley<\/strong><\/h4>\n<p>J\u2019aime la t\u00e9l\u00e9vision et les gens qui travaillent sans rel\u00e2che pour apporter la cr\u00e9ativit\u00e9 et la passion qui la rendent si convaincante. Mais l\u2019industrie que j\u2019aime se trouve \u00e0 la crois\u00e9e des chemins. Et le d\u00e9fi auquel l\u2019industrie est confront\u00e9e est intimidant. Les radiodiffuseurs sont confront\u00e9s \u00e0 une concurrence croissante de Netflix, Amazon et d\u2019autres services de diffusion en continu, ainsi qu\u2019\u00e0 une baisse substantielle des revenus publicitaires traditionnels. Pour s\u2019adapter \u00e0 ce march\u00e9 en \u00e9volution, nos clients m\u00e9dias doivent repenser l\u2019\u00e9conomie de leur entreprise ou risquer de devenir obsol\u00e8te.    <\/p>\n<p>La marque de fabrique de toute entreprise prosp\u00e8re est un retour sur investissement optimal. Avec la baisse des revenus (la partie rendement de l\u2019\u00e9quation), il devient important de r\u00e9duire la partie investissement pour maintenir le ratio en \u00e9quilibre. En tant que PDG d\u2019un grand fournisseur dans ce secteur, c\u2019est l\u00e0 que j\u2019interviens. Grass Valley fournit des produits \u00e0 pr\u00e8s de 90% des grandes entreprises m\u00e9diatiques de l\u2019industrie. Nous faisons partie int\u00e9grante de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement des m\u00e9dias qui forme le c\u00f4t\u00e9 \u00ab investissement \u00bb. Comme nos clients doivent faire des choix audacieux quant \u00e0 leur strat\u00e9gie de placement, nous, du c\u00f4t\u00e9 des placements de l\u2019\u00e9quation, devons leur offrir de nouvelles options \u2013 et parfois, ces nouvelles options doivent \u00eatre tout aussi audacieuses. Heureusement, la technologie \u00e9volue tant dans l\u2019acquisition que dans la production de contenu, et les nouvelles technologies, comme les solutions infonuagiques, nous permettent de soutenir une r\u00e9duction des investissements. Ce sont des math\u00e9matiques simples, en fait, mais elles sont envelopp\u00e9es de myst\u00e8re et obscurcies par la peur et le doute. Examinons de plus pr\u00e8s ce que nous savons.        <\/p>\n<h5>D\u00e9penses d\u2019investissement par rapport aux d\u00e9penses d\u2019exploitation<\/h5>\n<p>Lorsqu\u2019ils examinent leur strat\u00e9gie de placement, de nombreux chefs d\u2019entreprise de la t\u00e9l\u00e9vision sont confront\u00e9s \u00e0 un obstacle majeur : la fa\u00e7on dont leurs investisseurs per\u00e7oivent leurs \u00e9tats financiers. De nombreux investisseurs privil\u00e9gient le BAIIA (b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts, d\u00e9pr\u00e9ciation et amortissement) comme moyen de mesurer la sant\u00e9 d\u2019une entreprise. En effet, le BAIIA est un substitut approximatif \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de tr\u00e9sorerie d\u2019une entreprise sans activit\u00e9s de financement. Les entreprises qui g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019argent sont bonnes (plus c\u2019est mieux!) et les entreprises qui br\u00fblent de l\u2019argent sont mauvaises. Cela signifie que de nombreux investisseurs de notre industrie consid\u00e8rent les d\u00e9penses d\u2019exploitation (payer pour des services ou des solutions, comme les logiciels, au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont utilis\u00e9s) comme le m\u00e9chant et les d\u00e9penses d\u2019investissement (acheter des immobilisations qui se d\u00e9pr\u00e9cient au fil du temps) comme le bon gars.    <\/p>\n<p>Les d\u00e9penses d\u2019investissement ont traditionnellement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour cr\u00e9er des flux de travail m\u00e9diatiques de calibre de diffusion. Les mod\u00e8les OpEx qui permettent aux entreprises de m\u00e9dias de payer pour des services et des solutions en fonction de l\u2019utilisation r\u00e9elle, au fil du temps, offrent de nombreux avantages. Alors, qu\u2019est-ce qui s\u2019y oppose?  <\/p>\n<p>Les d\u00e9penses d\u2019investissement sont inscrites au bilan et n\u2019ont jamais d\u2019incidence sur le BAIIA, car la partie de l\u2019amortissement est exclue du BAIIA. Les d\u00e9penses d\u2019exploitation, en revanche, r\u00e9duisent les b\u00e9n\u00e9fices, ce qui r\u00e9duit le BAIIA. La perception n\u00e9gative des d\u00e9penses d\u2019exploitation est exacerb\u00e9e par le fait que de nombreuses entreprises utilisent le BAIIA pour calculer les primes. Qui va \u00e9quiper son flux de production de solutions pay\u00e9es avec OpEx si cela r\u00e9duit son revenu personnel?   <\/p>\n<p>Les d\u00e9penses d\u2019exploitation sont vilainis\u00e9es en raison de la faible corr\u00e9lation entre le BAIIA et les flux de tr\u00e9sorerie. En r\u00e9alit\u00e9, cette r\u00e9putation n\u2019est pas m\u00e9rit\u00e9e. Imaginez que vous avez le choix entre un investissement en capital ou un bail. Avec un investissement en capital, vous payez la solution au d\u00e9but de votre investissement. Tout l\u2019argent est pay\u00e9 \u00e0 vos fournisseurs imm\u00e9diatement. Avec un contrat de location, vous pouvez \u00e9taler mes paiements sur la dur\u00e9e de vie de la solution, en faisant correspondre les sorties de tr\u00e9sorerie avec les entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie provenant de l\u2019utilisation productive de la solution. Voil\u00e0! Vous avez imm\u00e9diatement am\u00e9lior\u00e9 vos flux de tr\u00e9sorerie (malgr\u00e9 une baisse du BAIIA). Les solutions de flux de travail bas\u00e9es sur les d\u00e9penses d\u2019exploitation peuvent am\u00e9liorer les flux de tr\u00e9sorerie de la m\u00eame mani\u00e8re. Par exemple, plusieurs de nos produits ne sont utilis\u00e9s que lorsqu\u2019il y a un \u00e9v\u00e9nement \u00e0 couvrir, comme un \u00e9v\u00e9nement sportif ou une nouvelle de derni\u00e8re heure. Si vous pouviez payer ces produits UNIQUEMENT pendant la p\u00e9riode d\u2019utilisation, dans certaines applications, le paiement \u00e0 l\u2019utilisation pourrait r\u00e9duire la sortie de tr\u00e9sorerie globale de plus de 80%!          <\/p>\n<p>Un autre avantage des mod\u00e8les OpEx \u00e0 consid\u00e9rer est la r\u00e9duction des risques et des barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e. Si un dirigeant de t\u00e9l\u00e9vision fait un pari sur un nouveau produit innovant et d\u00e9pense des d\u00e9penses d\u2019investissement et que cela ne fonctionne pas, cette d\u00e9cision peut avoir co\u00fbt\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise des millions de dollars en actifs inutilis\u00e9s. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, si le dirigeant a utilis\u00e9 un mod\u00e8le de paiement \u00e0 l\u2019utilisation et que le produit est annul\u00e9, l\u2019entreprise n\u2019a perdu qu\u2019une fraction du co\u00fbt. Peut-\u00eatre que l\u2019id\u00e9e n\u2019a pas fonctionn\u00e9, mais ce n\u2019\u00e9tait pas un tueur de carri\u00e8re.   <\/p>\n<h5>Une nouvelle approche pour la rel\u00e8ve<\/h5>\n<p>Je vois une g\u00e9n\u00e9ration \u00e9mergente de cadres de l\u2019industrie de la t\u00e9l\u00e9vision issus de l\u2019informatique. Ce sont peut-\u00eatre les gens qui dirigent la transition de l\u2019industrie loin des gros d\u00e9penses d\u2019investissement. La promesse d\u2019innovation, de cr\u00e9ativit\u00e9 et d\u2019utilisation plus productive des ressources incite d\u00e9j\u00e0 les pionniers de l\u2019industrie, comme les marques de jeux vid\u00e9o qui diffusent des sports \u00e9lectroniques, \u00e0 se concentrer sur les flux de travail centr\u00e9s sur les OpEx, en utilisant des technologies bas\u00e9es sur le cloud et le calcul \u00e9lastique pour r\u00e9duire les co\u00fbts de production.  <\/p>\n<p>Les avantages \u00e9conomiques r\u00e9els des mod\u00e8les OpEx sont tout simplement trop beaux pour \u00eatre laiss\u00e9s passer. \u00c9ventuellement, la perception fusionnera avec la r\u00e9alit\u00e9 et favorisera l\u2019adoption de mod\u00e8les OpEx. De plus en plus, je m\u2019attends \u00e0 voir un changement prononc\u00e9 vers l\u2019\u00e9change de dollars d\u2019investissements contre des cents d\u2019OpEx, car il est logique que les entreprises de radiodiffusion le fassent. Un dernier point \u00e0 propos des mod\u00e8les de paiement \u00e0 l\u2019utilisation est que ces solutions se \u00ab rafra\u00eechissent \u00bb en temps r\u00e9el. De nouvelles fonctionnalit\u00e9s et options sont ajout\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement. Dans un mod\u00e8le CapEx, les solutions sont souvent statiques et un investissement suppl\u00e9mentaire est n\u00e9cessaire pour ajouter de nouvelles fonctionnalit\u00e9s. Ceux qui s\u2019abstiennent d\u2019adopter l\u2019OpEx peuvent d\u00e9couvrir que l\u2019attente pour se joindre \u00e0 la f\u00eate ne fera que leur co\u00fbter plus cher \u00e0 long terme.      <\/p>\n<p>Je travaille sur la deuxi\u00e8me partie, qui sera disponible le 11 mai 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Heureusement, la technologie \u00e9volue tant dans l\u2019acquisition que dans la production de contenu, et les nouvelles technologies, comme les solutions infonuagiques, nous permettent de soutenir une r\u00e9duction des investissements. Ce sont des math\u00e9matiques simples, en fait, mais elles sont envelopp\u00e9es de myst\u00e8re et obscurcies par la peur et le doute. 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