この7月は、私がGrass Valley のCEOに正式に就任してから100日目にあたる。この節目は、突然の変化ではなく、自信に満ちた継続である。
多くのCEOの交代とは異なり、今回の交代は強みのある立場から計画された。ルイと取締役会は2024年8月にこの移行を承認し、私たちは8カ月かけて慎重に引継ぎを行うことができました。このような計画によって、組織、チーム、そして最も重要なことですが、顧客にとってシームレスな移行が可能になったのです。
方向性に劇的な変化はなく、私たちの戦略は明確で、市場の方向性と一致しています。変化したのは私たちの焦点です。私たちは今、実行を推し進め、顧客とのエンゲージメントを深め、戦略の次の段階を実現しようとしています。
そして私にとって、現場にいて、顧客と時間を過ごし、チームと関わり、世界中のGVオフィスを訪問すること以上にインパクトを与える方法はない。それが、私たちがサービスを提供する人々やそれを実現する人々の近くにいることで、組織を前進させる方法なのです。
ドーハでも、リオでも、ロンドンでも、モントリオールでも、私が訪れた他の多くの場所でも、私は私たちのテクノロジーがどのように新しい、よりダイナミックな方法で顧客がコンテンツを制作し、配信することを可能にしているかを直接見てきました。同様に重要なのは、何がうまくいっているのか、どこをさらに前進させなければならないのか、そして今後どのようにインパクトを増幅させていくのかを、チームやお客様から直接学ぶことができたことです。
明確な焦点
4月にNAB でこの職務を引き受けたとき、私はGrass Valley の4つの重点分野を説明した：
- カスタマーサクセス：すべてはここから始まります。私たちの成功は、お客様が勝利して初めてもたらされるものであり、私たちはそれを実現するために絶え間ない努力をしなければなりません。
- オペレーショナル・エクセレンスより迅速に、より迅速に、より責任をもって、事業のあらゆる分野でよりシャープな実行を推進しています。
- イノベーションのリーダーシップ業界の進化に伴い、私たちは最前線に立ち、メディアの次の時代を定義するテクノロジーを提供しなければなりません。
- 文化：すべての基礎。私たちは、謙虚さ、ハングリー精神、そして自分たちの遺産と未来への誇りに根ざした、高いパフォーマンスを発揮する文化を育んでいます。
いずれの分野でも、私は進歩の兆しをはっきりと感じている。しかし、はっきりさせておきたい。私たちはGVを65年以上にわたって業界をリードしてきた企業へと再建しようとしている。その作業は文化から始まる。それはスローガンではなく、私たちがどのように現れ、どのように協力し、どのようにリードするかということです。毎日毎日。
軽んじてはならない責任
Grass Valley 私たちは常に、リーダーシップに伴う責任を理解してきました。1958年にドナルド・ヘア博士が会社を設立して以来、私たちは放送・メディアテクノロジー業界の形成において中心的な役割を果たしてきました。その責任感は、目的意識と誠実さを持ってリードするという、私たちのDNAの奥深くに息づいています。
そして今日、その責任はかつてないほど重要になっている。私たちの業界は、実践的で協力的、そして先進的なリーダーシップを必要としている。私たちはその責任を受け入れるだけでなく、受け入れるのです。
私たちはビジネスとして大きな進歩を遂げました。私たちは自らの変革の段階から抜け出し、現在は明晰さと集中力、そして勢いをもって事業を展開している。Grass Valley 、財務基盤は盤石なものに戻っている。私たちは成長へと戻っています。そして、業界をリードするハードウェアからソフトウェアや仮想化における最新の進歩まで、当社のポートフォリオ全体に大幅な投資を続けています。
しかし、どの企業も単独で業界を前進させることはできないことを私たちは知っています。だからこそ私たちは、何十年もの間、私たちのアプローチの特徴であるオープン性とコラボレーションを支持し続けているのです。今日、私たちはEBUのMXLイニシアチブで主導的な役割を担っていることを誇りに思っています。このイニシアチブは、ベンダー間の相互運用性を高めるためにオープンソースのフレームキャッシュ技術を提供するものです。この重要な取り組みはまだ初期段階にありますが、ベンダーが一丸となれば、業界全体がより速く前進するという当社の信念を反映しています。
信頼と今日と明日の架け橋
今年私が交わしたすべての会話に共通する真実があるとすれば、それは信頼がすべてだということだ。しかし、信頼は1回のミーティングで築かれるものではないし、単に優れた製品ロードマップがあれば築かれるものでもない。信頼は、特に物事が計画通りに進まないときに、何年もかけて築かれるものなのだ。
私たちがメディア業界でやっていることは、信じられないほど複雑だ。カーブボールはつきものだ。最も重要なのは、そのような瞬間に私たちがどう対応するかであり、顧客がナビゲートし、適応し、前進し続けるのをどう支援するかである。
過去数年間のGrass Valleyの歩みを振り返ってみると、私たちの戦略は市場が進むべき方向と一致していたと確信している。しかし、リードしようとするあまり、顧客が日々直面している現実に常に立脚することなく、戦略に傾倒しすぎたこともあったかもしれない。長期的なビジョンと短期的な実行の間のギャップを埋めるのは必ずしも容易ではなく、私たちはその橋渡しを必ずしも十分に明確にしていなかった。
今日のプレッシャーと明日の可能性の間の押し引きは常に存在する。しかし今、私たちは今日のニーズを満たすソリューションを提供すると同時に、長期的なビジョンに向けた架け橋となる自信と能力をお客様に与えることができる、これまで以上に優れた立場にあると信じています。そして、日々一歩一歩、お客様の信頼を獲得し続けることで、それを実現していきます。
その好例がAMPP OSだ。このOSは、顧客が大規模に導入できる包括的なプラットフォームになる能力を備えていますが、多くの顧客は、ライブ・プロダクション・ツール、アセット管理、プレイアウトなど、対象を絞ったアプリケーションから始めることを選択しています。このモジュラー・アプローチにより、顧客は当面の課題を解決し、社内の信頼を築き、共通のプラットフォーム・アーキテクチャ上で自然に拡張していくことができます。現在のニーズと将来の野望の両方をサポートするパートナーと共に成長する能力です。
ディスラプション（破壊）を通じて顧客をリードする
また、この業界が大きな転換期を迎えていることも、かつてないほど明らかだ。これを困難と考える人もいるかもしれないが、私は最大のチャンスだと考えている。
メディア企業は今日、大きな混乱に直面している。状況は急速に変化し、ビジネスモデルは進化し、コンテンツの質を犠牲にすることなく、より少ないコストでより多くのことをこなさなければならないというプレッシャーが現実のものとなっている。そのため、テクノロジー・スタックの変革に取り組む企業が増えている。これは単に「クラウドに移行する」ということではなく、柔軟性、拡張性、コスト効率を高めるために可能な限り仮想化するということなのです。
私たちは、特注のハードウェアベースの放送インフラから、エンタープライズITのパワーをメディアの世界にもたらす仮想化ソリューションへの根本的なシフトを目の当たりにしています。この進化により、適応性がはるかに高い運用モデルが可能になり、チームは制作のニーズに応じて規模を拡大したり縮小したりすることができ、地域間で共有リソースを活用し、最終的にはインフラ管理よりもコンテンツ制作に集中することができます。
しかし、変革は一夜にして成し遂げられるものではない。それは旅路であり、私たちはそのサポートに深くコミットしています。その好例が、あらゆる規模のプロダクションをサポートするために設計された最新のコントロール・ルームを展開する、いくつかの大手メディア企業とともに行っている仕事です。今日、中小規模のコントロール・ルームは特に仮想化に適しています。プロダクションのハイエンドでは、FPGAベースのプロセッシングは、COTSベースのコンピューティングがまだ追いついていないハイエンドのビデオ・ワークフローに対して、比類のないパフォーマンスを提供します。
それこそが、当社がFPGAとCOTSという2つのレーンにわたって大規模な投資を続けている理由です。この2つのコミットメントにより、当社は今日の実世界の需要に応える一方、将来への橋渡しを積極的に行っています。
賭けは高い。成功とは、迅速に適応し、効果的に競争し、視聴者が期待するプレミアムコンテンツを提供できることを意味します。そのために必要なのは、単なる製品ではありません。未来に対応したスタックをアーキテクトし、自信を持って変化をナビゲートできる、信頼できるパートナーからのソリューションが必要なのです。短期的な回避策ではなく、将来を見据えたソリューションに投資するベンダーが必要なのです。
そこでGrass Valley 。私たちはテクノロジーだけでなく、お客様がディスラプション（破壊）を通じてリードするための経験と視点を提供します。
5つのC
社内のチームと共有したように、私たちの勢いは、私が5つのCと呼ぶもの、つまり私たちの行動すべてに不可欠な資質によってもたらされている：
- 行き先と行き方を明確にする
- お客様のために
- 正直で、オープンで、目的を持ったコミュニケーション
- すべての機能、パートナー、地域にわたるコラボレーション
- 自分自身と戦略、そして互いに対する自信
私たちはこの原則を日々実践しています。お客様とともに、製品開発において、そしてチームとしての活動において。
GVだけでなく、メディア業界全体についてです。目の前にあるチャンスは非常に大きい。リーダーシップの必要性はかつてないほど高まっている。そして、Grass Valley 、再びリードする準備ができている！
ジョン
