2026年まであと1週間あまりとなったが、この12ヶ月間でどれだけ多くの変化があったかを無視することはできない。より多くのアウトプット、より多くのプラットフォーム、より厳しい予算、より高い期待、これらすべてが同時に進行しているのだ。今年、最も力を発揮するのは、クオリティの水準を下げることなく、スケールアップとスケールダウンをクリーンに行い、パートナーとの統合を迅速に行い、単価を厳しく管理できる組織だろう。
それが背景であり、2025年を振り返ることが重要な理由である。昨年は、いくつかの "未来 "に関する会話が通常業務となった年だった。
2025年を通して、顧客との会話の中でひとつのテーマが常に話題に上った。競争相手はもはや他の放送局だけではない。競争相手はもはや他の放送局だけでなく、ソーシャル・プラットフォーム、独立系クリエイター、そして常時オン・コンテンツの無限の供給である。
このプレッシャーは、広告収入と加入者収入が依然として伸び悩み、投資が正当化されにくくなり、多くの組織がコスト削減、新たな事業モデル、分割、合併、統合といったリストラを続けているという、業界がこれまで生きてきた現実の上に乗っかってきた。2026年を迎えても、この傾向は消えていない。
では、2025年は我々に何を示したのだろうか？
1) 効率はプロジェクトではなく仕事になった
何年もの間、私たちは "より少ないものでより多くのことを行う "ことについて話してきた。2025年、それは日々の意思決定となった。
経営コストは、生産、スタッフ配置モデル、調達の選択を形作っている。私が最も多く受けた質問は、"次は何か？"ではなかった。- それは、アウトプットに妥協することなく、いかにしてコストを削減し、柔軟性を維持するかということだった。
コスト管理は脅威のように感じられるかもしれない。しかしそれは、今日の現実を踏まえてワークフローを再設計する機会にもなり得る。オーダーメイドのビルドを減らし、デプロイメントを高速化し、フォーマットの組み合わせが変わるたびにシステムを再構築する必要がなくなる。
2) ハードウェアは依然として重要だが、単体ではほとんどない
特に大規模な国際的イベントにおいては、ハードウェアはどこにも行かない。ライブスポーツは視聴者と収益をもたらし続け、今でも数少ないアポイントメント・トゥ・ビューのカテゴリーである。
2025年に変わったのは、ハードウェアの使用方法である。Tier-1プロダクションは依然としてFPGAハードウェア・インフラを基盤としており、K-Frameのような高密度プロセッシングとスイッチャーを備えたトラックで主要なイベントを制作している。
地域とオプトアウトフィード。ライブブランディングと地域化フォーマット変換と配信パッケージング補完番組、ショルダー番組、デジタル・ファースト・フィード
AMPPのようなプラットフォームは、必ずしもトラックに取って代わるわけではないが、余分な生産、処理、バージョニング作業を引き受けることで、チームはより少ない追加キット、より少ない摩擦、より小さなフットプリントで、同じイベントからより多くの生産ができるようになる。
スポーツ界以外でも同じことが起きている。主要な会場や企業の制作チームは、視聴者の期待が最高のものによって設定されるため、放送レベルの一貫性を求めている。ある企業のクライアントは、決算説明会のプロダクション・クオリティが株価に直接影響すると最近振り返った。クオリティは議論ではなく、必要条件なのだ。
3) ソフトウェア・デファインドが "可能 "から "実証済み "へと一線を越えた
Software-Definedプロダクションは何年も静かに構築されてきた。2025年、それはひとつの閾値を超えた。
Software-DefinedがTier-1業務をサポートできるかどうかという議論はもはや必要ない。それは可能だ。本当の問題は実装であり、オンプレミスか、クラウドか、あるいはその混合か、そしてその答えは通常「場合による」：イベント、制約、リスクプロファイル、そしてコストモデルである。
私が見てきた最良の導入事例は、観念的なものではない。レイテンシー、耐障害性、人員配置、コスト予測可能性、システム全体を再設計することなくどれだけ迅速に拡張できるか、といった現実的な要件から遡り、成果から始めるのだ。
今年は、Ziggo SportとのDMC Productionのようなエンド・ツー・エンドのソフトウェア定義プロジェクトが、革新性だけでなく、フットプリントの削減や持続可能性など、測定可能なインパクトで評価されたことが強力な証拠となった。
そして規模が大きくなれば、そのシグナルはさらに明確になる：AMPPの利用時間は、2025年末までに月平均1,800万時間に増加する。これは、Software-Definedが流行しているからではなく、実際のオペレーションで、実際のワークロードで、実際のプレッシャーの下で使用されているからである。
4) スポーツとニュースは回復力を維持したが、その他のビジネスにはまだ答えが必要
広告の信頼はいまだにスポーツ中継とニュースに集中している。他のカテゴリーが細分化される中、彼らは多くの負担を担ってきた。しかし、スポーツとニュースだけではビジネスを担うことはできない。
2025年、より多くの組織が、より摩擦の少ない制作モデル、より迅速なコンテンツのターンアラウンド、アセットとメタデータのより良い再利用を備えた新しいフォーマットをより強く推し進め、すでに制作したもののライフタイムバリューを拡大した。マルチ・リディションの配信は、今や特別なプロジェクトではなく、既定路線となっている。
プレイアウトとコンテンツ管理が戦略的な会話に引き込まれる理由もそこにある。すべてが一度にあらゆる場所で期待されるとき、これらはバックグラウンド・システムではなく、スピード、収益化、運営効率に影響を与える。
5) 勝利へのアプローチはオープンである
運用コストの削減とROIの向上を目指す動きが続く中、シングルベンダーや限定ベンダーのソリューションへの需要が高まっている。歴史的に、それはベスト・オブ・ブリードの犠牲の上に成り立っている。
私の考えでは、より良い答えは強力なプラットフォーム・モデルである。複雑さと統合の労力を減らしつつ、最適なツールを選択する自由を維持することだ。
AMPPは、運用の一貫性と共有コンピュート、そしてGrass Valleyと アライアンス・パートナーのベスト・オブ・ブリードの選択を可能にする共通プラットフォームです。
2026年に向けて注目していること
1) ハイブリッドがデフォルトのビルドパターンになる
2026年には、「ハイブリッド」は見出しではなくなっているはずだ。最新のシステムは、専用ハードウェア、COTS、プライベート・コンピュート、クラウドをミックスして設計され、1つのモデルとして運用されるようになるだろう。
勝者となるのは、単一のアプローチを強要する企業ではない。一貫したオペレーションを維持しながら、チームがプロダクションごとに最適な実行パスを選択できるようにするものだ。
2) オープン化が加速 - JT-DMFとMXLが統合の痛みを軽減する
業界は、より迅速な統合、より少ない再発明、クラス最高の能力を組み合わせるためのより多くの自由という共通のニーズを中心に整列している。
だからこそ我々は、欧州放送連合（EBU）、AMWA、Linux Foundationの支援を受け、JT-DMFとMXLに直接投資しているのです。これらは理論的な練習ではありません。マルチベンダーワークフローの構築を容易にし、保守を容易にするための実用的なメカニズムなのです。
AMPPは、JT-DMFのリファレンス・アーキテクチャ、すなわちオープンでセキュアなAPIと、統合するために構築されたアーキテクチャにマッピングし、その方向性に沿うように設計されている。JT-DMFの勧告が進化するにつれて、より多くの相互運用可能なビルディング・ブロックと、より少ない統合の足かせが得られる。
3) コンピュート・コストにより、FinOpsはプロダクション・オペレーションに移行せざるを得なくなる
コンピュート競争が激化しているのは、単に生産規模が拡大しているからではなく、AIが同じリソースを奪い合っているからである。
COTSアプライアンス、ハイパースケーラー、あるいはそのいずれに頼ろうとも、コストの可視性と管理はより重要になるだろう。GVX諮問委員会のメンバーから直接聞いているように、FinOpsはすでに財務からオペレーションに移行しつつある。これはオプション的な取り組みではなく、運用コンピテンシーになりつつある。
このことは、プロダクション間で効率的にコンピュート共有すること、ピークキャパシティを恒久的に維持することなくスケーリングすること、ワークフローレベルで生産コストを可視化すること、といった要件を強化する。
AMPPのようなプラットフォームが現実的に役立つのもこの点である。イベント全体でリソースをプールし、必要に応じて拡張し、アウトプットの質を犠牲にすることなく運営モデルをコントロールし続けることができる。
4）AIは "デモモード "から "適切な問題を解決する "へとシフトする
2025年はAIのデモが目白押しだった。
2026年には、より地に足の着いたトーンになっている。放送局は、AIに何をさせたいのかが明確になっている。反復作業の削減、ワークフローのスピードアップ、メタデータからの価値の向上、人間の判断を必要としない作業の自動化などである。
ますます、"機能を作ってくれ "ではない。それは「統合可能なプラットフォームを提供してくれれば、AI（とプロセス）を理にかなったところに適用できる」。
それは、安全なオープン性、適切に管理されたAPI、そして顧客がAIエージェントや内部ツールを導入し、プロダクション・チェーンを実験に変えることなくワークフローをオーケストレーションできるようにするアーキテクチャである。
閉会の辞
2025年が、古いコスト構造では新たな収益の現実を乗り切れないことを業界が受け入れた年だとすれば、2026年は、我々のクライアントがそれをアドバンテージに変える年だ。
勝ち残る組織は、品質を放棄することはない。品質を守りながら、それを生み出す方法を近代化し、デフォルトでハイブリッド化し、デザインでオープン化し、コストに規律を与える。
もし、同じようなシフト（または異なるシフト）を見ているなら、ぜひあなたの考えを聞かせてほしい。
