Dans la deuxième partie d’une série de blogues en deux parties, le PDG et président de Grass Valley , Tim Shoulders, examine les décisions auxquelles sont confrontés les cadres supérieurs de la radiodiffusion comme plan pour un avenir de plus en plus complexe
Par Timothy Shoulders II, chef de la direction et président de Grass Valley
Nous avons assisté à une croissance massive de la demande de production à distance née de la nécessité en raison de la pandémie de COVID-19. À long terme, elle modifie également de façon permanente la perception de ce qui peut être fait à distance en mettant en lumière une amélioration spectaculaire de l’utilisation des ressources et d’autres avantages importants liés à la réduction des dépenses en immobilisations (CapEx).
Ce changement a amené la plupart des cadres supérieurs de l’industrie à se poser une question stratégique sous-jacente : quel est le modèle d’exploitation à long terme qui stimulera le mieux l’entreprise pour la prochaine décennie et au-delà?
Du point de vue de Grass Valley, nous devons réfléchir à la façon dont les acteurs de l’industrie construisent des technologies, généralement par ajout progressif. L’approche axée sur les dépenses d’investissement s’est traditionnellement concentrée sur l’assemblage du matériel et la création de connexions physiques pour construire des systèmes.
Cependant, l’environnement de diffusion moderne est beaucoup plus complexe qu’il ne l’était il y a quelques années. Nous avons assisté à une transition vers un éventail plus large et plus diversifié de logiciels, de IP, de nuage et multiplateformes. Un client que j’ai visité récemment compte plus de 70 fournisseurs et près de 50 applications logicielles utilisées par l’entreprise, et ce nombre ne cesse d’augmenter.
Trouver un modèle durable pour l’avenir
Essayer de tout faire fonctionner et de rester connecté au fur et à mesure que les logiciels sont mis à jour ou que de nouveaux outils sont ajoutés devient un jeu perpétuel de frappe à la taupe qui est épuisant et probablement insoutenable. Tout déplacer vers IP peut aider à simplifier les connexions, mais cela ne résout pas la complexité inhérente à faire fonctionner différents éléments matériels, logiciels, infonuagiques et de services de manière fiable et à grande échelle.
Ce défi majeur de l’industrie a amené Grass Valley à envisager un nouvel avenir. Nous investissons des milliers d’heures d’ingénierie chaque mois pour construire une plateforme au sein de laquelle nos équipes de produits, nos clients, nos partenaires et même nos rivaux peuvent créer des flux de production complets. Cette approche de plateforme est basée sur un modèle de dépenses opérationnelles (OpEx) motivé par le désir d’offrir une option de paiement à l’utilisation à notre communauté.
Cette approche nous amène également à la décision à laquelle les cadres supérieurs de la télévision doivent faire face : continuent-ils à combattre les incendies avec des solutions à court terme, ou commencent-ils à construire vers une approche unifiée basée sur la plateforme qui utilise un ensemble de composants technologiques communs et partagés qui agissent comme le collant pour lier le tout?
Un nouvel univers médiatique
Pour permettre le modèle axé sur les dépenses d’exploitation, qui convient le mieux à l’avenir de notre entreprise, nous avons lancé l’univers GV Media. Cet écosystème de diffusion virtuelle incarne notre mission à long terme et s’aligne fondamentalement sur la direction que prend l’industrie de la télévision. Et nous voyons déjà cette approche fonctionner dans d’autres secteurs technologiques, pensez aux appareils intelligents, où Android et iOS ont créé des environnements intégrés et connectés.
Nous comprenons que les conseils d’administration n’acceptent pas facilement un virage soudain vers les technologies infonuagiques basées sur les dépenses d’exploitation, nous voulons donc nous assurer que tous nos clients ont la possibilité de tirer parti de leurs investissements technologiques existants aussi longtemps que possible. Et lorsqu’ils passent au nuage, nous devons nous assurer que tout – le matériel existant et tout – se connecte et fonctionne ensemble sans problème. C’est bon pour notre entreprise et, en fin de compte, s’appuie sur la confiance que nous avons établie à Grass Valley depuis 61 ans.
Le passage à un modèle axé sur l’OpEx et le cloud ne se fera pas du jour au lendemain. Chaque client est sur son propre cheminement, et certains peuvent choisir différentes options pour diverses parties de leur infrastructure unique. En fait, vous pouvez commencer petit avec GV Media Universe. Vous pouvez choisir d’investir dans une solution multiviewer distribuée ou diverses boîtes à outils de production en direct. Ceux-ci ne coûtent pas cher à exécuter et vous permettront d’expérimenter et de familiariser vos équipes avec la technologie. De plus, tout ce que nous construisons en tant qu’option OpEx basée sur le cloud dans l’univers de GV Media continue d’avoir des alternatives disponibles en tant que matériel/CapEx – et nous envisageons que ces mondes coexisteront dans un avenir prévisible.
Nous prévoyons que les dépenses d’exploitation joueront un rôle de premier plan au cours des 10 prochaines années, mais nous savons que nos clients ne seront pas tous prêts en même temps. Où que les radiodiffuseurs se trouvent dans ce parcours, nous pouvons les soutenir. Nous visons à rendre l’univers de GV Media suffisamment ouvert et complet pour que les innovateurs déjà présents dans notre industrie et d’autres à l’horizon puissent s’intégrer à toutes les technologies dans lesquelles les diffuseurs ont investi, permettant à nos clients de mettre en œuvre leur propre vision stratégique.
