Il est facile de régurgiter le même message sur la façon dont l’industrie de la télévision traverse une période de changement massif. C’est un thème qui a été bien abordé et généralement accepté. Cependant, le fait moins reconnu est que le monde de la production télévisuelle a eu du mal à suivre le rythme des moteurs entrelacés des progrès technologiques et de l’évolution du comportement des consommateurs. Certes, il y a eu d’importantes innovations, surtout au cours de la dernière décennie avec le passage à IP et aux systèmes définis par logiciel, mais les processus fondamentaux pour de nombreux radiodiffuseurs de premier plan sont globalement les mêmes qu’à l’âge d’or de la télévision des années 1960 et 1970.
Les fondements de l’industrie de la télévision ont été construits sur une ingénierie réussie : le développement d’une plateforme toujours fiable pour favoriser la créativité et, en fin de compte, offrir un modèle d’affaires durable. En 1969, la NASA a envoyé un homme sur la lune, et l’industrie de la télévision était là pour le montrer au monde. L’excellence en ingénierie de la radiodiffusion a marché de pair avec la technologie jusqu’à la révolution d’Internet, qui s’est avérée le plus grand événement perturbateur de l’histoire centenaire de notre industrie. L’innovation est au cœur même de l’industrie, tant qu’elle n’a pas mis en péril le modèle d’affaires.
Cependant, l’industrie a atteint un point où des innovations plus audacieuses sont nécessaires pour faire face à la fragmentation rapide. Nous voyons plus de plateformes, d’appareils, de marchés, d’auditoires et de versions de contenu qu’à n’importe quel moment de l’histoire des médias. Ce n’est pas le volume de contenu qui transforme le marché, mais la variété qui est demandée et satisfaite. Nous vivons à l’ère du choix des médias et cela rend la complexité de la production d’émissions de tous types, en particulier la télévision en direct, plus difficile que jamais. La crise de la COVID-19 et le confinement ont considérablement accéléré ce processus. Les producteurs de contenu ont dû mettre de côté leurs façons de faire – autrefois considérées par beaucoup dans l’industrie comme des vaches sacrées – pour assurer la sécurité, la distanciation sociale et une plus grande rentabilité face à l’incertitude économique persistante.
