ニール・メイコック（CMO兼プレイアウトGM）談
ストリーミングの巨頭たちが加入者の獲得と維持にしのぎを削る中、コンテンツのシンジケーションを広く行うという旧来の放送モデルは、その頭角を現している。かつてはフラッグシップスポーツや一部の知名度の高いシリーズを囲んでいた独占の壁は、今やはるかに広い分野にまで広がっている。
デジタル時代には、消費者は最高のコストパフォーマンスを求め、さらに「今すぐ欲しい！」という、即時性と「いつでも、どこでも」消費者主義への欲求を原動力とする、年中無休・24時間体制の新しい文化を生み出した。
メディアとエンターテインメントの世界ほど、この「ナウ・ジェネレーション」文化が浸透しているところはない。過去20年間、私たちはオンデマンド・コンテンツ・サービスの劇的な台頭と、消費者が複数のデバイスでコンテンツにアクセスすることを望む方法の大きな変化を目の当たりにしてきた。
さらに、視聴者がこのコンテンツにお金を払う方法も進化している。
従来のテレビ広告は、コンテンツ所有者やサービスプロバイダーにとって依然として最大の収入源であり、2019年には1660億ドルを稼いでいる。しかし、それは減少傾向にあり、COVID-19の影響もあって、2020年には前年比12％減と減少を続けている。OTT動画広告費は低いベースからスタートしているものの、強力な媒体の中で最も速いペースで拡大しており、今年は40億ドルに達する見込みだ。
一方、OTTの受信料収入は伸びており、今年は1,330億米ドルに達すると予想されている。
さまざまなアナリストが数パーセントのポイント差で異なっており、COVID-19はいくつかの仮定を揺るがすだろうが、OTTの購読料と広告収入は最終的に他のすべての収入源を凌駕する可能性が高いようだ。
ダイレクト
制作側では、主要なプロデューサー、ブランド、スポーツの権利の入札に新しいメディアプレーヤーが参入し、コンテンツコストが上昇している。これに対し、伝統的なメディアは、知的財産の確保、間接費の削減、技術投資のプール化のために統合を進めている。しかし、コンテンツのサプライチェーンのさらに後方では、権利所有者やコンテンツ制作者が既存の配信業者をバイパスし、消費者直販のOTTサービスを作りつつある。スポーツTVは、F1、MLB、NHLのような模範的な企業が、流通のレイヤーを排除し、消費者から直接、より大きな収益シェアを獲得する国内およびグローバルなサービスを創出しており、重要な戦場となっている。
しかし、こうした先駆者たちだけではない。参入障壁の低いセミプロ制作や、YouTube、Twitch、Patreonなどのプラットフォームを活用した低コストの配信モデルによって、個人や小規模のコンテンツクリエイターが増えている。
ブロードバンドや4G/5Gのバンドルをより強固なものにする手段として「コンテンツ」を考えている通信界のライバルをかわさなければならない伝統的な放送局にとっては、複雑な状況であり、難しいものである。同時に放送局は、「プライム・スタイル」のサブスクリプションを通じた小売販売の支援や、アップルやグーグルのような壁に囲まれたエコシステムにユーザーを縛り付けるなど、多様な目的を持つインターネット界のライバルともつばぜり合いをしている。
岩と岩の間に挟まれた放送局は、広告収入を支えるため、そして最終的には、従来の視聴者を定着させるだけでなく、新たな視聴者を惹きつける革新的でユニークなコンテンツを創造するために、視聴者を惹きつけ、維持しようとしている。現実は流動的な市場である。勝者と敗者は、今後数年間で明らかになるだろう。
"エクストラ・エクストラ！"
しかし、いくつかの興味深い傾向は、さらに詳しく調べる価値がある。伝統的な放送局が安定した視聴率を維持できている分野のひとつは、ニュースである。
アメリカの3大ニュースネットワークを見ると、フェイスブック、ツイッター、インスタグラムといった他のニュースソースの台頭により、全体的なデータでは過去3年間で視聴者数は穏やかに減少している。さらに興味深いのは、地域レベルである。Pew Research Centre for Journalism and Mediaによると、ローカルTVニュースの人気は依然として全国ニュースネットワークよりも高く、ローカルTVニュースの1日あたりの消費時間は2013年から2018年の間に62％も伸びている。
伝統的な地方テレビの広告収入はここ数年減少しているが、ニュースコンテンツ関連のデジタル広告は2桁の大幅な伸びを見せており、全体としてはわずかな不足にとどまっている。
これらのデータから読み取れるのは、ローカルTVニュースの全体的なプラス成長傾向と、テクノロジーと革新的な電子ニュース収集（ENG）手法によってニュースの量、質、多様性を高めることができるという楽観的な未来である。
ホームゲーム
ローカライゼーションの傾向は、伝統的なテレビのもうひとつの大きなサクセスストーリーであるスポーツ中継にも関わっている。世界の2大スポーツリーグであるNFLとイングランド・プレミアリーグが自国内で数年にわたり衰退しているのは事実だが、スポーツ中継テレビの視聴者数は国際市場全体で全体的に増加している。
例えば、2019年のICCクリケット・ワールドカップは、その年に最も視聴されたスポーツイベントで、大会の累積ライブ視聴者数は16億人を達成した。Esportsは2019年に全世界で約4億5880万人の視聴者を記録したが、ロックダウン規制の影響もあり、2020年には倍増する可能性が高い。
MMA、ダーツ、ボート、フォーミュラE、競技サイクリングなど、従来のテレビではニッチすぎたスポーツが、DTT、ケーブル、そして最近ではOTTサービスで、デジタル広告に裏打ちされたFTA（無料放送）モデルに対応できる視聴者を見出している。一方で、町のサッカー、クリケット、ラグビークラブに至るまで、ローカルスポーツは、OTTを通じて配信されるローカルニュースへの欲求につながるかもしれない。
競争に打ち勝つための革新
これらは、多くの可能性の中から2つの方向性を示したに過ぎず、現在のテレビ事情について非常にエキサイティングな点を浮き彫りにしている。私たちは、インターネット革命の普及が消費者の大規模なシフトを促し、業界全体のビジネス構造を変えつつある時点にいる。さまざまなモデルが乱立することで、新たなレベルの競争が余儀なくされている。
そう、2020年は世界的なパンデミックに見舞われた。そして、その影響はデータポイントや長期的なトレンドの一部を歪めただろう。しかし、コンテンツ制作者、流通業者、消費者の間の現状は根本的に変化している。革新と、異なる選択肢を試す勇気だけが、前進する成功の道を提供するだろう。
