Pourquoi les installations médiatiques dynamiques sont importantes
Dans cette série, nous explorons les technologies, architectures et réalités opérationnelles qui façonnent les opérations médiatiques modernes. En chemin, nous examinerons comment ces éléments individuels contribuent à un tableau opérationnel plus large et, ultimement, aident les organisations à bâtir une Opération Média Unifiée.
Dans cet article, nous explorons les installations de médias dynamiques (DMF) et la production définie par logiciel (SDP).
Le premier paradoxe : le monde est devenu dynamique. Les opérations sont restées statiques.
Depuis des années, on dit à l’industrie des médias que le comportement du public change.
C’est vrai. Mais c’est aussi l’une des observations les moins intéressantes qu’on puisse faire.
Le comportement du public a toujours changé. De nouveaux formats émergent. De nouveaux quais s’élèvent. Les nouvelles générations consomment le contenu différemment de celles qui les ont précédés. L’industrie des médias a réussi à naviguer dans ces changements pendant des décennies.
Ce qui rend l’environnement d’aujourd’hui différent, c’est que le changement est devenu l’environnement opérationnel lui-même.
Il y a dix ans, une stratégie de contenu réussie pouvait rester pertinente pendant des années. Aujourd’hui, des habitudes de visionnement entières peuvent émerger, atteindre un pic et décliner avant qu’un investissement majeur dans les infrastructures n’ait terminé son cycle d’amortissement.
La compétition pour l’attention n’est plus entre diffuseurs, streamers ou fournisseurs de contenu. C’est entre chaque histoire, toutes en compétition pour un moment d’attention.
Ce changement crée un défi que de nombreuses organisations médiatiques n’ont jamais été conçues pour résoudre.
Historiquement, les installations étaient construites autour de la prévisibilité. La capacité a été planifiée, l’infrastructure déployée et les flux de travail conçus pour assurer la stabilité, la répétabilité et l’efficacité. Ces caractéristiques restent incroyablement précieuses aujourd’hui. Mais aujourd’hui, le public récompense l’adaptabilité autant que la qualité.
En même temps, un autre changement a discrètement transformé l’industrie. Des capacités autrefois réservées aux plus grandes organisations médiatiques deviennent de plus en plus accessibles à de nombreuses échelles différentes. Une organisation sportive régionale peut lancer des services directs au consommateur. Un propriétaire de contenu de niche peut exploiter des canaux qui auraient auparavant nécessité une infrastructure dédiée importante.
La distinction ne dépend de plus en plus de ce qu’une organisation peut faire, mais de l’ampleur à laquelle elle doit le faire.
Le marché est devenu dynamique, tandis que de nombreuses opérations demeurent en grande partie statiques.
Le vrai défi n’est pas la technologie
Lorsque les organisations médiatiques parlent de modernisation, la conversation se tourne souvent vers le cloud, les logiciels, l’intelligence artificielle, l’automatisation et l’infrastructure. Ces sujets dominent les agendas des conférences, les présentations des fournisseurs et les discussions de l’industrie.
Pourtant, très peu de cadres perdent le sommeil parce qu’ils n’ont pas accès à la technologie.
Ils perdent le sommeil parce qu’ils doivent s’adapter plus vite sans augmenter la complexité.
- Comment lancer un nouveau service sans repenser son opération?
- Comment soutenir de nouveaux publics sans dupliquer les flux de travail?
- Comment expérimenter sans créer de dette technique qui finit par devenir un problème en soi?
- Comment rester compétitif tout en continuant à exploiter les systèmes qui génèrent les revenus actuels?
Ce ne sont pas des questions technologiques. Ce sont des questions opérationnelles.
Et de plus en plus, ce sont des questions d’importance commerciale.
Voici la Dynamic Media Facility
Une installation de médias dynamiques (DMF) n’est pas un produit, un modèle de déploiement ou une architecture de fournisseur. Le DMF fournit un cadre pour concevoir des opérations médias autour de flux de travail définis par logiciel, de ressources partagées et de services interopérables. Il est développé grâce à la collaboration de l’industrie menée par des organisations telles que l’EBU et la NABA.
Plutôt que de prescrire des technologies spécifiques, le DMF décrit les principes opérationnels nécessaires pour créer des installations médiatiques plus adaptables, évolutives et résilientes, capables d’évoluer en fonction des exigences changeantes des affaires et de la production.
La production définie par logiciel (SDP) est l’un des principaux facilitateurs de cette vision. En exprimant les capacités de production comme des services définis par logiciel plutôt que de les lier de façon permanente à une infrastructure dédiée, la SDP offre la flexibilité, la scalabilité et l’agilité opérationnelle nécessaires pour transformer les principes d’une installation de médias dynamiques en une réalité pratique. Ensemble, le DMF définit la destination, tandis que le SDP fournit l’un des principaux mécanismes pour y parvenir.
En pratique, cela signifie que les capacités de production ne sont plus limitées par l’endroit où elles se trouvent. Une équipe de production peut déployer des ressources supplémentaires de rediffusion pour un événement majeur, lancer des canaux temporaires pour une occasion spéciale, augmenter la capacité de traitement lors de la demande maximale ou introduire de nouveaux flux de travail sans repenser l’opération sous-jacente. L’installation devient de plus en plus adaptable parce que les capacités peuvent évoluer en fonction des besoins d’affaires plutôt que d’être définies de façon permanente par des décisions d’infrastructure prises des années auparavant.
Au fond, Dynamic Media Facility permet aux organisations d’assembler, de déployer, d’évoluer et d’évoluer les capacités de production de façon plus dynamique que ce que les architectures d’installations traditionnelles ont été conçues pour supporter.
Plutôt que de lier de façon permanente les flux de travail à une infrastructure dédiée, les capacités deviennent de plus en plus des services définis par logiciel qui peuvent être déployés là où elles créent la plus grande valeur opérationnelle.
Les commutateurs de production, les systèmes de rediffusion, les moteurs de traitement, les multivisualiseurs, les systèmes de diffusion et bien d’autres fonctions qui nécessitaient historiquement une infrastructure dédiée peuvent de plus en plus s’exprimer comme des capacités définies par logiciel. Ces capacités peuvent fonctionner sur site, dans le nuage ou dans les deux environnements selon les exigences opérationnelles de l’organisation et les capacités de la solution choisie.
L’objectif n’est pas d’éliminer le matériel ni de remplacer les installations. L’objectif est de créer une opération qui pourra s’adapter plus facilement à mesure que les besoins d’affaires, le comportement du public et les exigences de production évoluent.
Ce changement a façonné une grande partie de la stratégie définie par logiciel de Grass Valley. Grâce à l’AMPP OS, la plateforme Agile Media Processing, des capacités de production autrefois indissociables de l’infrastructure dédiée peuvent maintenant être déployées de façon plus flexible tout en préservant les attentes opérationnelles dont dépendent chaque jour les organisations médiatiques. Pour y parvenir, il faut plus que simplement virtualiser des applications. Cela nécessite orchestration, gestion du cycle de vie, observabilité et sécurité pour garantir que ces capacités puissent être déployées, exploitées et évoluées en toute confiance.
Une façon utile de penser le DMF est la suivante : les installations traditionnelles étaient conçues autour des infrastructures. Les installations de médias dynamiques sont conçues autour des résultats.
Cette distinction peut sembler subtile. En pratique, ça change presque tout.
Ainsi, bien que l’intérêt croissant pour les installations médiatiques dynamiques soit souvent décrit comme une tendance technologique, en réalité, il est mieux compris comme une réponse opérationnelle à un monde en mutation.
La perspective de l’industrie
Grass Valley a créé le Conseil GVx afin de créer un dialogue continu avec des leaders de l’industrie des médias et de s’assurer que notre stratégie à long terme reste ancrée dans la réalité opérationnelle. Composé de hauts dirigeants en technologie, opérations et affaires issus d’organisations médiatiques du monde entier, le GVx Council offre des perspectives indépendantes sur les défis, opportunités et évolutions de l’industrie qui façonnent l’avenir de la production médiatique.
Régulièrement, nous examinons notre stratégie, l’orientation du produit et les hypothèses de l’industrie avec les membres du Conseil, non pas pour chercher un accord, mais pour remettre en question notre réflexion et nous assurer que notre vision reste alignée avec les réalités auxquelles nos clients font face chaque jour.
Pour cette série, nous avons demandé aux membres du conseil de GVx de partager leurs points de vue sur les sujets abordés tout au long de la campagne. Tout au long de la série, vous rencontrerez des idées et des citations sélectionnées de ces leaders de l’industrie, aidant à relier les concepts discutés ici aux expériences concrètes d’organisations qui traversent activement ces transitions.
Le défi de l’industrie n’est de plus en plus pas de la conscience, mais de comprendre comment traduire ce concept en changement opérationnel concret. Comme l’a observé Geir Børdalen, chef du portefeuille technologique chez NRK : « De nombreux diffuseurs ont lu l’aperçu, mais ne l’ont peut-être pas pleinement compris. Ils doivent voir l’approche pratique. ”
Ce chemin pratique devient de plus en plus clairement défini. La plus récente architecture de référence des installations de médias dynamiques décrit un cycle de vie complet de la charge de travail médiatique, de la conception, la planification, le provisionnement et la configuration jusqu’à l’exploitation, la révision et la surveillance continue. C’est important parce que ça fait dépasser le DMF d’une ambition de haut niveau. Il présente la production comme une charge de travail pouvant être préparée, instanciée, adaptée, surveillée et améliorée tout au long de son cycle de vie.
Au cours de la dernière décennie, Grass Valley a beaucoup investi dans plusieurs principes qui allaient ensuite être formalisés dans le cadre du Dynamic Media Facility. Non pas parce que le logiciel est intrinsèquement meilleur que le matériel, mais parce que les modèles de déploiement définis par logiciel créent de nouvelles occasions d’aligner les ressources autour des résultats plutôt que des contraintes d’infrastructure.
Cette vision tournée vers l’avenir a façonné le développement d’AMPP OS, une plateforme conçue pour aider les organisations à déployer, étendre et faire évoluer des capacités de production selon l’évolution des exigences opérationnelles. Tout aussi important, il offre l’orchestration, l’observabilité, la gestion du cycle de vie et la sécurité nécessaires pour gérer ces capacités tout au long de leur cycle de vie.
Grâce au marché AMPP OS, les organisations peuvent combiner les applications Grass Valley avec des solutions partenaires et des services tiers, créant des flux de travail qui évoluent en même temps que leurs besoins opérationnels. De nouvelles capacités peuvent être introduites sans repenser toute l’installation, tandis que l’orchestration et l’automatisation simplifient le processus de mise en place de nouveaux services, d’adaptation des flux de travail et d’adaptation des environnements de production. Le résultat n’est pas simplement une pile technologique plus flexible. C’est un modèle d’exploitation plus adaptable, où l’infrastructure s’efface de plus en plus en arrière-plan et où les équipes de production gagnent la liberté de se concentrer sur la création de valeur pour les publics.
En fin de compte, la valeur d’une installation de médias dynamiques ne se mesure pas à la façon dont elle est définie par le logiciel. Elle se mesure à l’efficacité avec laquelle elle permet aux organisations de répondre aux besoins opérationnels, créatifs et commerciaux changeants.
Cette attention croissante portée aux résultats plutôt qu’à la technologie se reflète dans toute l’industrie. Comme l’a observé Emili Planas, chef de la technologie et des opérations – Médias et diffusion, et ancien directeur technique et directeur des opérations chez Mediapro : « Le DMF commence à devenir un concept bien connu, avec de nombreuses attentes qu’il deviendra rapidement universel dans un monde défini par logiciel. » La partie intéressante de cette observation n’est pas la technologie. Ce sont les attentes. Les attentes n’apparaissent que lorsque les pressions sous-jacentes deviennent difficiles à ignorer.
Le changement est déjà en cours
La transition vers les installations de médias dynamiques ne se limite pas à un seul modèle de déploiement, segment de marché ou géographie. Dans toute l’industrie, les organisations appliquent déjà ces principes pour résoudre des défis commerciaux et opérationnels très différents.
Un des exemples les plus clairs est la production DMC. En tant qu’entreprise de production médiatique desservant un large éventail de clients et de productions, DMC s’est engagée à construire une installation de production entièrement définie par logiciel, capable de soutenir la production en direct, le montage et la diffusion de contenu à partir d’un ensemble partagé de ressources plutôt que d’îlots matériels dédiés. Le résultat est devenu la première installation complète de production logicielle au monde et l’un des exemples les plus matures de l’industrie d’une installation de médias dynamiques fonctionnant à l’échelle commerciale.
Broadcast Management Group a abordé le défi sous un angle différent. En soutenant des productions en direct à plusieurs endroits, BMG cherchait à centraliser les ressources de production et à réduire la dépendance à l’infrastructure dédiée sur place. En adoptant un modèle d’exploitation plus défini par logiciel, l’entreprise a amélioré l’utilisation des ressources et permis aux équipes de production de soutenir davantage d’événements dans un environnement opérationnel partagé.
Pour Warner Bros. Découverte , l’objectif était encore plus large. L’organisation s’est concentrée sur la connexion de la production en direct, de la gestion de contenu et des flux de diffusion dans un environnement opérationnel plus unifié. Ce faisant, elle a démontré comment les approches définies par logiciel peuvent réduire les frictions entre des domaines traditionnellement distincts et permettre au contenu, aux personnes et aux ressources de circuler plus librement à travers l’organisation.
Les mêmes principes sont visibles ailleurs dans l’industrie. NVP utilise des ressources centralisées et partagées pour soutenir efficacement un grand nombre de productions simultanées de football. KBS exploitait des flux de travail définis par logiciel pour soutenir une couverture sportive internationale à grande échelle tout en maintenant la flexibilité entre plusieurs sites de production. Les fournisseurs de services comme Corrivium ont adopté des modèles opérationnels basés sur la charge de travail qui permettent de créer, modifier et adapter les flux de travail de production selon la demande des clients sur place.
Bien que les objectifs diffèrent, le schéma est remarquablement constant. Les organisations utilisent des approches définies par logiciel non pas pour remplacer la production, mais pour rendre les ressources de production plus adaptables, plus partageables et mieux alignées avec la demande opérationnelle. Que l’objectif soit de soutenir davantage d’événements en direct, de connecter des flux de travail auparavant séparés, d’augmenter l’utilisation des installations ou de créer de nouveaux services, le défi sous-jacent demeure le même : comment répondre plus rapidement aux besoins changeants de l’entreprise et du public sans devoir reconstruire continuellement l’opération elle-même.
Ces organisations diffèrent considérablement en taille, en géographie et en modèle d’affaires. Pourtant, ils pointent tous vers la même conclusion : les installations médiatiques dynamiques ne sont plus des concepts théoriques capturés dans les cadres industriels. Elles deviennent des réalités opérationnelles, permettant aux organisations de déployer des capacités de façon plus flexible, de répondre plus rapidement aux besoins changeants de l’entreprise et d’aligner les ressources plus étroitement sur la demande du public.
Ils démontrent aussi que l’adaptabilité et la confiance opérationnelle ne sont pas des objectifs concurrents. À mesure que les installations de médias dynamiques mûrissent, des capacités telles que l’orchestration, la surveillance, la gestion du cycle de vie et la sécurité deviennent des exigences fondamentales de conception. La valeur n’est pas seulement que les ressources de production peuvent être déployées de façon plus flexible, mais aussi qu’elles peuvent être gérées, observées et dignes de confiance tout au long du cycle de vie de la charge de travail.
La question n’est plus de savoir si ce changement est possible.
De plus en plus, c’est la façon dont les organisations peuvent l’adopter d’une manière qui crée une valeur significative pour leurs équipes, leur public et leur entreprise.
Au final, ce sont les gens qui font que ça marche
S’il y a une leçon qui ressort des organisations qui explorent déjà cette transition, c’est que la technologie n’est que rarement la partie la plus difficile. Les gens le sont.
Les réponses de GVx ont à plusieurs reprises abordé les mêmes thèmes : la culture, les compétences, la confiance et la préparation organisationnelle.
Pour certaines organisations, le défi est de comprendre où les approches définies par logiciel créent une valeur significative et où les approches traditionnelles continuent d’avoir du sens. Comme l’a noté Emili Planas, tout n’a pas sa place dans le nuage. Les modèles d’exploitation hybrides deviennent de plus en plus l’approche privilégiée parce qu’ils permettent aux organisations de concilier flexibilité, économie, performance et confiance opérationnelle.
Pour d’autres, le défi est la compétence. NRK a souligné la réalité que déployer de nouveaux modèles opérationnels nécessite souvent de développer de nouvelles compétences tout en développant de nouvelles infrastructures.
Ralph Atlan, CTO des services de contenu et production chez Canal+, a souligné que, bien que la flexibilité, l’efficacité des coûts et les nouveaux flux de travail soient des moteurs puissants, la formation et la préparation organisationnelle déterminent ultimement le succès. Les nouveaux modèles opérationnels exigent que les équipes pensent différemment à la manière dont les capacités de production sont déployées, gérées et mises à l’échelle. Le défi n’est pas de remplacer l’expertise existante, mais d’aider les gens à appliquer cette expertise dans un autre modèle opérationnel.
Peut-être la leçon la plus précieuse est que l’adoption réussie ne commence que rarement par la technologie. Tout commence par la confiance.
Les gens embrassent le changement lorsqu’ils comprennent comment cela les aide à réussir. Ils adoptent de nouveaux modèles d’exploitation lorsqu’ils se sentent en contrôle. Les organisations qui progressent le plus investissent souvent autant dans les gens que dans la technologie.
Ce que le DMF permet vraiment
Alors, en reculant, qu’est-ce que le DMF permet vraiment?
La valeur ultime d’une installation de médias dynamiques n’est pas la flexibilité en soi.
C’est la capacité de répondre aux publics, aux opportunités, aux priorités d’affaires changeantes et aux moments que personne n’aurait pu prévoir lors de la conception initiale de l’installation.
Pour les spectateurs, cela peut signifier des expériences plus personnalisées, du contenu plus pertinent et un accès plus rapide aux histoires qui comptent le plus.
Pour les propriétaires de contenu, cela crée la liberté d’expérimenter de nouveaux formats, de nouveaux modèles de distribution et de nouvelles stratégies d’engagement de l’audience sans que chaque initiative devienne un projet d’infrastructure.
Pour les équipes créatives, cela signifie moins de barrières entre une idée et l’exécution.
Pour les équipes opérationnelles, cela signifie aligner les ressources avec la demande réelle plutôt qu’avec les hypothèses de planification du pire scénario.
Pour les dirigeants d’entreprise, cela signifie la capacité de saisir les opportunités au fur et à mesure qu’elles apparaissent, plutôt que d’attendre le prochain cycle de renouvellement technologique.
Les organisations qui bénéficieront le plus de ce changement ne sont pas nécessairement celles dotées des technologies les plus récentes.
Ce sont eux qui sont capables de s’adapter sans perturber la confiance opérationnelle dont les publics et les équipes comptent déjà.
Pendant des décennies, les organisations médiatiques ont largement adapté leurs ambitions aux capacités de leur infrastructure. Dynamic Media Facilities commence à inverser cette relation. L’infrastructure s’adapte de plus en plus aux besoins de l’entreprise, de la production et, ultimement, du public. Ce changement pourrait s’avérer être le résultat le plus important de tous.
C’est pourquoi le DMF est important.
Ce n’est pas parce que ça change les infrastructures.
Parce que ça change ce que les organisations sont capables d’en faire.
Réflexion finale
Les organisations qui prospéreront ne seront pas celles qui prédisent l’avenir.
Ce sont eux qui seront les mieux préparés à s’en emparer.
Pourtant, l’adaptabilité introduit un nouveau défi.
Construire une installation de médias dynamiques, c’est une chose. S’assurer que les logiciels, les médias et les métadonnées peuvent circuler efficacement dans cet environnement en est une autre option. À mesure que les opérations médias deviennent de plus en plus définies par logiciel, ce défi devient impossible à ignorer.
Et c’est là-dessus que nous allons nous concentrer dans notre prochain article de cette série.
