L’an dernier, Grass Valley a fait ses débuts dans l’ISE Show et l’a abordé très délibérément comme un exercice d’écoute. On apprend rapidement comment les équipes construisent dans de vraies contraintes, ainsi que les pressions autour lesquelles elles doivent composer et ce qu’elles attendent et dont elles ont besoin des systèmes qui les soutiennent.

Douze mois plus tard, le retour à Barcelone a vraiment confirmé comment la diffusion, l’audiovisuel, l’informatique d’entreprise et la production en direct se chevauchent et influencent désormais les mêmes projets. Ce chevauchement était visible dans les types d’environnements que les gens décrivaient tout au long de la semaine. Des studios corporatifs produisant des productions hebdomadaires dans le cadre des opérations internes, des espaces gouvernementaux conçus pour la capture permanente, l’archivage et la supervision, ainsi que des salles de contrôle de lieux accueillant à la fois des publics en salle et distribués en standard.

La convergence est maintenant attendue dans la conception

À mesure que la vidéo devient plus intégrée, les questions que les équipes posent changent. Les équipes veulent des flux de travail auxquels revenir sans reconstruire à partir de zéro, et elles veulent savoir que lorsque les attentes changent, le système avancera au même rythme. La plupart des organisations découvrent avec le temps que les exigences sont rarement fixées et que ce qui semble suffisant lors de l’installation peut devenir restrictif un an plus tard.

Les environnements d’entreprise apportent des couches supplémentaires de responsabilité. Des cadres de gouvernance sont souvent en place avant l’introduction de la technologie de production, tandis que la surveillance de la sécurité est courante. Dans les milieux financiers, la politique dicte où les médias peuvent exister et comment ils peuvent évoluer, tandis que dans les contextes gouvernementaux, la continuité et la surveillance sont considérées comme des attentes fondamentales.

La production définie par logiciel a attiré l’attention dans ce contexte parce qu’elle permet une séparation dans la structure de l’architecture. Avec AMPP, le traitement des médias peut rester dans l’environnement contrôlé par le client lorsque nécessaire, tandis que l’orchestration et la gestion des flux de travail fonctionnent de manière indépendante. Cette flexibilité laisse de la place pour s’adapter au fil du temps et permet aux équipes de reconfigurer les flux de travail sans démanteler tout le déploiement.

Quand la permanence change la conversation

Une autre observation clé de l’exposition était la longévité des installations d’entreprise. Ce sont des environnements qui devraient rester opérationnels à long terme et les intégrateurs jouent un rôle clé parce qu’ils comprennent comment la production s’intègre dans le bâtiment, le réseau ou le modèle de gouvernance. Leur perspective détermine souvent si un système devient partie intégrante de l’approche opérationnelle standard de l’organisation.

Qu’il s’agisse de surfaces d’intégration, d’API, de soutien à long terme ou de la capacité à connecter la production à un système plus large, tout cela fait partie de ce qui détermine si une plateforme peut être standardisée au fil du temps. Ces considérations influencent la viabilité à long terme plus qu’une seule spécification de produit. L’activation des canaux est donc directement liée à la pertinence du produit. Si les partenaires ne peuvent pas étendre et adapter la plateforme avec confiance, la durée de vie du système se raccourcit.

Développement pour des cycles de vie réels

En regardant la feuille de route à venir, plusieurs thèmes émergent. Le soutien de l’IPMX est prévu pour la fin de 2026, en s’appuyant sur les fondations existantes du ST 2110. L’interopérabilité continue de façonner les décisions de déploiement, particulièrement dans les environnements où l’infrastructure doit coexister avec des stratégies réseau plus larges. Le développement de produits progresse également dans une itération régulière, avec des ajouts de fonctionnalités de plus en plus influencés par les retours des clients issus des environnements déployés.

Mais alors que les priorités de 2026 se concentrent sur les marchés corporatif, financier, gouvernemental et des salles, il était intéressant de voir comment d’autres secteurs, dont l’esport, l’éducation, les lieux de culte et la santé, sont déjà actifs et risquent de devenir des domaines d’attention plus structurés. L’ambition pour les médias d’entreprise est simple : bâtir une base de revenus qui peut croître et s’aligner avec la diffusion avec le temps, reflet de l’ampleur de la vidéo, surtout dans des organisations qui ne se seraient pas qualifiées d’opérations médiatiques il y a quelques années.

Ce que révèle l’ISE sur la direction que prend tout cela

L’ISE 2026 a renforcé que la convergence entre l’audiovisuel diffusé et les médias d’entreprise influence désormais tout, de la conception des systèmes à l’intégration et à l’approvisionnement. Les équipes abordent la vidéo comme infrastructure, la longévité et l’adaptabilité faisant désormais partie des critères d’évaluation dès le départ. Pour Grass Valley, cela renforce simplement la direction sur laquelle nous sommes déjà concentrés. Nous sommes là pour soutenir les équipes dotées de plateformes et d’écosystèmes partenaires qui correspondent à cette réalité d’entreprise, où la convergence façonne comment les systèmes sont censés fonctionner et évoluer au fil du temps.